2022 was een jaar waarin belangrijke beslissingen genomen zijn voor ZOL. “Zowel op vlak van infrastructuur als op vlak van medisch beleid werden de ambities verder uitgetekend. Verder werden er belangrijke stappen gezet om het locoregionaal en supraregionaal zorgaanbod verder uit te bouwen en af te stemmen op de veranderende zorgbehoefte”, aldus dr. Griet Vander Velpen, toenmalig medisch directeur.
2022 was een belangrijk jaar voor ZOL?
Dr. Griet Vander Velpen: “Het nieuwe, ambitieuze masterplan voor het komende decennium voorziet vernieuwing en uitbreiding, belangrijke voorwaarden om tegemoet te kunnen komen aan de wijzigende verwachtingen en de noden van onze patiënten. Maar ook om ruimte te creëren voor de groeiende specialistische activiteiten in ZOL. Hiervoor hebben we een strategisch plan opgesteld, dat verder zal uitgebouwd worden in de toekomst.”
“Door ZOL Maas en Kempen stevig te verankeren in onze werking na de fusie in 2021, bevestigden we dat onze nieuwe site een cruciale schakel is binnen ZOL. Met onze plannen willen we onze stakeholders in Noordoost-Limburg aantonen dat wij een betrouwbare zorginstelling blijven voor de regio en een betrouwbare werkgever voor onze medewerkers en artsen.”
Waaruit bestaat het strategisch plan, dat opgesteld werd met ZOL Maas en Kempen?
“Er werd bepaald dat ZOL Maas en Kempen binnen ZOL geïntegreerd wordt als acuut tweedelijnsziekenhuis met een regionale verantwoordelijkheid, inclusief de uitbreiding van electieve heelkunde, electieve inwendige geneeskunde en het behoud van moeder- en kindzorg.”
“Voor de medische diensten werd een geïntegreerd, samenhangend strategisch beleidsplan opgesteld over de verschillende campussen heen. Er zal ingezet worden op een uitbreiding van de raadplegingsactiviteit, zowel in ZOL Genk als in ZOL Maas en Kempen. Tevens kunnen multidisciplinaire raadplegingsinitiatieven, inspelend op de vergrijzing van de bevolking en de hiermee geassocieerde chronische multi-pathologie, een belangrijke kwalitatieve meerwaarde creëren. ZOL Maas en Kempen behoudt ook een dienst Intensieve Zorgen met 6 bedden, vereist voor de gespecialiseerde dienst Spoedgevallen, het Operatiekwartier en de acute functie van het ziekenhuis.”
“De meeste medische diensten hebben zich intussen georganiseerd in een overkoepelende associatie. Belangrijk is ook dat er intussen ook een ZOL-overkoepelend medisch reglement, algemene regeling en kostenregeling van kracht zijn. Recent is ook een overkoepelende medische raad verkozen.”
Door ZOL Maas en Kempen stevig te verankeren in onze werking, bevestigen we dat onze nieuwe site een cruciale schakel is binnen ZOL.
dr. Griet Vander Velpen, toenmalig medisch directeur.
Wat is de doelstelling van het locoregionaal netwerk Noordoost-Limburg waar ZOL deel van uitmaakt ?
“We beogen om, samen met onze partner Noorderhart, hoogkwalitatieve basiszorg tot en met gespecialiseerde zorg aan te bieden. Waarbij patiënten van diagnose tot gespecialiseerde zorg in ons netwerk terecht kunnen.”
“Daarnaast willen we onze samenwerking ook verruimen. Ik denk hierbij aan samenwerkingen op Limburgs niveau of met aanpalende netwerken. Dat zal ons in staat stellen voldoende om ook supraregionale zorg aan te bieden. Daarnaast kan het ook gaan om specifieke ambities die we beogen, zoals bijvoorbeeld het Zorgcentrum na Seksueel Geweld dat recent op campus Sint-Jan in Genk geopend is voor de opvang van slachtoffers uit heel Limburg. ”
Zijn jullie met de verschillende samenwerkingsverbanden voldoende voorbereid op de toekomst?
“Locoregionale en supraregionale zorg zijn dynamische begrippen waarvan de invulling in de toekomst kan wijzigen omwille van veranderende zorgbehoeftes, medische, innovatieve evoluties maar ook evoluties in de huidige kennis.”
“De toenemende vergrijzing van onze populatie zal leiden tot meer chronische aandoeningen, multimorbiditeit en meer patiënten met een geriatrisch profiel. Deze verschuivende zorgbehoefte zal zich ook moeten vertalen in het zorgaanbod van ons netwerk. Om dat mogelijk te maken, is het essentieel dat we ook kunnen rekenen op een flankerend beleid van de overheid.”
U hebt ook altijd benadrukt hoe belangrijk het wetenschappelijk klinisch onderzoek van onze artsen en andere medewerkers is voor innovatieve, kwalitatieve patiëntenzorg?
“We hebben zopas een overzicht gemaakt van de wetenschappelijke publicaties uit 2022 waar ZOL-artsen bij betrokken zijn. Het was opnieuw een indrukwekkende lijst.”
“Wetenschappelijk klinisch onderzoek van onze artsen maakt het mogelijk nieuwe klinische inzichten te vertalen naar de klinische zorg. Dit met de bedoeling de patiëntenzorg steeds verder te verbeteren. Om onderzoek verder te laten groeien en te professionaliseren in ons ziekenhuis, hebben we exact 5 jaar geleden het onderzoeks- en innovatieplatform Future Health (FH) opgericht. De Clinical Trial Unit van FH geeft ondersteuning aan ZOL-artsen of andere medewerkers om initiatief te nemen voor klinische onderzoeksprojecten. Een deel van de studies in ZOL gebeurt in het kader van het Limburg Clinical Research Center (LCRC), de structurele samenwerking tussen UHasselt, ZOL en Jessa met het oog op patiëntgericht, klinisch wetenschappelijk onderzoek.
