{"id":302,"date":"2023-05-23T11:44:46","date_gmt":"2023-05-23T09:44:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/?page_id=302"},"modified":"2023-06-16T11:32:05","modified_gmt":"2023-06-16T09:32:05","slug":"reserves-aanleggen-om-de-toekomst-veilig-te-stellen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/reserves-aanleggen-om-de-toekomst-veilig-te-stellen\/","title":{"rendered":"Reserves aanleggen om de toekomst veilig te stellen"},"content":{"rendered":"

Niets is wat het was. Ook niet vanuit financieel oogpunt. Covid en aansluitend de oorlog in Oekra\u00efne zorgden voor verstoringen van de wereldketen met ongeziene prijsstijgingen tot gevolg, zowel voor goederen als voor energie. \u201cToch slagen we er als ZOL in om de cijfers uit het rood te houden en een gunstig resultaat voor te leggen\u201d zo benadrukt Elke Panis, financieel-administratief directeur.<\/p>

Waarin verschilde 2022 op financieel vlak ten opzichte van de voorgaande jaren?\n<\/span><\/b>
Elke Panis: \u201cWat voor 22 ongezien was, zijn de indexaties van de lonen en de kostenstijgingen, vooral op het vlak van energie. Dit hebben we als ziekenhuis echt gevoeld. Al hadden we wat dat laatste betreft in \u201822 nog een prijs die we enkele jaren voordien vastgeklikt hebben. Dat viel dus voor 2022 nog wel mee, maar op de balansen van 2023 en 2024 gaat dit w\u00e9l zwaar doorwegen.\u201d

\u201cDe indexaties, die hebben wel een impact. We spreken over 12% tussen 2020 en 2022 en 6% voor 2021 en 2022. Dit is een wezenlijk probleem, al wordt een stuk van de stijging van de lonen wel gefinancierd door het Budget Financi\u00eble Middelen (BFM). Dit betekent dat wanneer het loon stijgt, ook het BFM ge\u00efndexeerd wordt. Voor het aandeel dat niet gefinancierd wordt door het BFM, kunnen we terugvallen op de geresponsabiliseerde kostenregeling die we met de artsen overeengekomen zijn. Mede daardoor slagen we er toch nog in een positief resultaat voor te leggen.\u201d

\nDat is goed nieuws. Zijn er nog andere zaken die het resultaat positief be\u00efnvloed hebben?\n<\/span><\/b>
\u201cToch wel. We konden voor 2022 rekenen op enkele uitzonderlijke resultaten. Zo worden de middelen vanuit de ziekenhuisfinanciering met enkele jaren vertraging doorgestort. Dankzij een herziening voor 2014 en 2015 hadden we nog recht op tegoeden.\u201d

\u201cVerder zijn ook de besparingen van onder minister De Block teruggedraaid na een arrest van de Raad van State. Het gaat om voorschotten om de covid-periode te overbruggen. Al moeten we hierbij vermelden dat er voorlopig nog maar \u00e9\u00e9n afrekening gemaakt werd, met name voor het eerste semester van 2020. Het blijft dus afwachten of er nog terugvorderingen komen voor de jaren daarna. Voorzichtigheid blijft dus ook hier geboden.\u201d

\nIntussen werden ambitieuze plannen bekend gemaakt op vlak van infrastructuur. Maar koken kost geld. Is dat geld er?\n<\/b><\/span>
\u201cLaat me eerst duidelijk stellen dat iedereen overtuigd is van de nood om te renoveren en te vernieuwen. Maar dat lukt niet zonder overheidsmiddelen. Daarom moet er dringend duidelijkheid komen over welke middelen de volgende jaren ter beschikking gesteld worden en waar die middelen naartoe gaan. De hele sector bevindt zich wat dat betreft momenteel in een patstelling, hetgeen voor extra druk zorgt bij de ziekenhuizen.\u201d

\u201cBijkomend berekent VIPA de subsidies op basis van bouwindexen van voor 2017. Maar de bouwkosten zijn sindsdien gigantisch gestegen. De verwachting is dat een stuk hiervan ge\u00efndexeerd wordt naar 2023 en 2024 toe, maar ziekenhuizen houden er toch best rekening mee dat ze een deel zelf op tafel zullen moeten leggen. Wij zijn dus volop bezig met meerjarenplannen op te stellen en te berekenen hoe groot onze eigen inbreng kan zijn. Het blijft een constant afwegen van wat kan en wat niet kan.\u201d

\u201cDaarom is het ook zo belangrijk om jaarlijks winst te boeken en zo reserves aan te leggen. Dat doen we heel bewust. We beseffen namelijk goed dat we de opgebouwde middelen hard zullen nodig hebben om het Masterplan te realiseren.\u201d

\u201cIntussen werken we ook met \u00e9\u00e9n kostenregeling voor ZOL Genk en ZOL Maas en Kempen, het resultaat van een mooie samenwerking met beide Medische Raden.\u201d<\/p><\/div><\/div>

<\/div>
<\/div> <\/div><\/div> <\/div>
<\/div>

\u2018Het is belangrijk om jaarlijks winst te boeken en zo reserves aan te leggen. We beseffen goed dat we de opgebouwde middelen hard zullen nodig hebben om het Masterplan te realiseren.\u2019<\/h3>

Elke Panis, financieel-administratief directeur<\/span><\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

Het covid-tijdperk heeft op zowat alle vlakken van de bedrijfsvoering sporen nagelaten. Geldt dat ook voor het financi\u00eble luik?<\/span><\/b>
\u201cUiteraard. In 2022 hebben we de activiteit terug zien aanzwengelen maar zowel voor ZOL Genk als voor ZOL Maas en Kempen zitten we nog niet terug op het niveau van 2019. Ook de moeilijke zoektocht naar personeel speelt ons hierbij parten. Je hebt een volledige bezetting nodig om alle diensten op maximumcapaciteit te laten draaien.\u201d

\u201cWe zien ook een shift van hospitalisatie naar daghospitalisatie. Covid heeft die trend versneld, de opnames worden steeds korter. Gelukkig wordt de financiering ook in die zin herbekeken, maar dat zal pas voelbaar zijn in het boekjaar 2023.\u201d

\u201cWaar we intussen wel in geslaagd zijn is de kostenregeling voor de artsen van onze beide ziekenhuislicenties gelijk te schakelen. Met dank aan de Medische Raden van zowel ZOL Genk als ZOL Maas en Kempen die hier zeer constructief toe hebben bijgedragen.\u201d

\nWelke impact heeft dit alles op het resultaat voor 2022?<\/b><\/span>
\u201cHet resultaat zal opnieuw positief zijn en meer bepaald zelfs in dezelfde grootorde als de voorbije jaren. We varen in ZOL steeds een gematigd voorzichtige koers waarbij een positief resultaat steeds de doelstelling is. Dit is ook echt wel nodig om de toekomst veilig te stellen en het ziekenhuis verder uit te bouwen.\u201d

\u201cDoor zo zuinig mogelijk met onze middelen om te springen, kunnen we jaar na jaar reserves aanleggen om zowel op vlak van infrastructuur als op vlak van expertise te kunnen blijven groeien. Dat zijn we trouwens verplicht aan onze pati\u00ebnten, aan onze medewerkers en aan onze status.\u201d

\nOok de administratieve diensten behoren tot uw bevoegdheid. Wat beweegt er op dat vlak?<\/b><\/span>
\u201cHet aantal diensten waar je digitaal een afspraak kan maken, is verder uitgebouwd. De volgende uitdaging is een \u00e9\u00e9ngemaakt inschrijfpakket. We willen evolueren naar het luchthavenmodel met pre-inschrijving en van thuis uit inchecken. Alle bijkomende informatie, zoals bewegwijzering en brochures, krijgt de pati\u00ebnt in dit model op voorhand digitaal aangeleverd. Daarom dat de poortjes aan de inkom blijven staan. We zien er een resem nieuwe mogelijkheden in, ook bijvoorbeeld naar veiligheid toe.\u201d

\u201cWe blijven eveneens hoog inzetten op Lean management. In de werkgroep Lean zetelt nu van elk departement en iedere divisie iemand die een Lean diploma op zak heeft. Twee van hen volgen intussen de Lean Champion opleiding. We moeten onze organisatie in alle geledingen overtuigen van het nut om Lean te werken. Medewerkers moeten beseffen dat ieder proces anders en beter kan, steeds met de toegevoegde waarde voor de klant als uitgangspunt.\u201d<\/p><\/div><\/div>

<\/div>
<\/div> <\/div><\/div> <\/div>
<\/div>
<\/div> <\/div><\/div> <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niets is wat het was. Ook niet vanuit financieel oogpunt. Covid en aansluitend de oorlog in Oekra\u00efne zorgden voor verstoringen van de wereldketen met ongeziene prijsstijgingen tot gevolg, zowel voor goederen als voor energie. \u201cToch slagen we er als ZOL in om de cijfers uit het rood te houden en een gunstig resultaat voor te …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":111,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"pro\/page-templates\/full-width-page.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-302","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=302"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":662,"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/302\/revisions\/662"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zol.be\/jaarverslag-2022\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}