Jaarverslag 2016

Strategiekaarten als basis voor de opbouw van dit Jaarverslag

Het Jaarverslag 2016 van het Ziekenhuis Oost-Limburg is conceptueel geschoeid op de geïntegreerde beleidsplanningscyclus-leest. Met dit model als uitgangspunt boog het strategisch kernteam zich op 17 juni 2016 over de strategiekaarten van het ZOL die eerder samen met Delaware Consulting ontwikkeld werden. Na validatie en aanvullingen door de directie volgde in september de cascadering van de ziekenhuisbrede doelstellingen naar alle divisies en departementen.

In een volgende fase verschoof de oefening naar iedere afzonderlijke verpleegkundige en functionele dienst en werd er een duidelijk onderscheid gemaakt tussen ziekenhuisbrede en eerder lokaalgerichte operationele initiatieven.

Deze denkoefening leidde tot strategiekaarten op ziekenhuisniveau met voorstellen voor belangrijke initiatieven, zowel vanuit de directie, het management als vanwege de divisies en ondersteunende diensten.

De initiatieven en prioriteiten werden allen ondergebracht in 6 doelstellingen. Ze vormen de rode draad binnen dit Jaarverslag en worden ieder in een apart hoofdstuk behandeld. De doelstellingen zijn:

• Topkwalitatieve en patiëntvriendelijke zorg
• Innovatief expertziekenhuis voor ruime regio
• Excelleren in onderzoek en ontwikkeling
• Magneetziekenhuis voor medewerkers en artsen
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen
• Financieel gezond blijven

De doelstellingen sluiten nauw aan bij de Visie & Missie van het ZOL.